1. 全自動造型機廠家要做好嚴密的市場調研工作：

   (1)包括市場需求、客戶動態(tài)、市場趨勢、市場份額、客戶價值等。這是關鍵的基礎資料，務求詳實可靠，憑數(shù)據說話，切忌主觀臆測。如果情報錯誤，全盤皆輸；(2)根據搜集到的資料，進行仔細研究分析，勾畫出幾個可行發(fā)展方案。方案內容應有產品方向、品種規(guī)格、發(fā)展規(guī)模、技術改造設想方案、資金、效益、回旋余地等；(3)決策，實施；(4)戰(zhàn)略決策不是一勞永逸的，在貫徹實施過程中，須不斷監(jiān)視市場動態(tài)，進行調整。進入知識經濟時代，挑戰(zhàn)演化成為思想意識領域里的東西，看不見摸不著，要人們在調查的基礎上，深入思考去探討發(fā)現(xiàn)。其實挑戰(zhàn)也不是人世才有，而是有商品生產便有挑戰(zhàn)存在，它是市場經濟發(fā)展的同步產物，只是對中國而言，社會主義市場經濟起步不久，同世界接觸還少，所以人世顯得挑戰(zhàn)突出而已。但如果你不去找到它并戰(zhàn)勝它，它就會威脅到你的生存。戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，你就會發(fā)現(xiàn)遍地是機遇。經營概念經營是我們鑄造界沒有得到應有重視的環(huán)節(jié)之一。表現(xiàn)在沒有明確的經營指導思想，以為經營就只是找鑄件客戶。缺少銷售人員的業(yè)務標準。經營是企業(yè)在市場里的觸角和前哨陣地，它工作的好壞，對企業(yè)有極大影響。

2、時刻保持管理經營思想的正確性：
   (1)經營思想必須符合市場經濟運行的客觀規(guī)律，經營思想的形成應以市場調查為基礎，例如本企業(yè)和競爭對手各占的市場份額，市場動向，競爭對手動向，顧客產品發(fā)展動向等，據此來制定本企業(yè)的經營和發(fā)展策略；(2)應把售后服務作為經營活動的1項重要內容來抓。售后服務能了解到本企業(yè)鑄件在客戶產品中的使用情況，能鞏固老客戶爭取新客戶，能得到意想不到的信息和好處。1個精明的銷售員，會以他一半以上的時間，“泡”在客戶的加工車間，設計室，質檢部門等搜集信息和資料，開展公關活動。(3)選派優(yōu)秀的營銷員。1個合格的銷售人員應當精通鑄造技術，掌握本企業(yè)生產情況，頭腦靈活，有外交能力。國外鑄造廠的銷售人員，往往就是企業(yè)內的拔尖技術人員。企業(yè)的經營策略制定以后，銷售人員就是沖鋒陷陣的先鋒隊，廠長、經理要舍得把最好的鋼用在關鍵的刀刃上。市場的擴大人世后，外國廠商會蜂擁進入我國市場，我們也可以自由地到外國市場去馳騁，市場空間擴大了許多。

3．積極引進先進技術：

   (1)外資的進入，將同時帶來先進的生產和管理技術與經驗，對我國企業(yè)會起促進作用；(2)使我們了解他們的經濟管理體制和貿易投資制度，取其精華，促進我們鑄造廠經濟體制的改革。3對策3．1走出去，請進來，更新概念(1)經理廠長帶隊到國內、國外先進單位參觀學習，耳聞不如目見，讓腦筋開開竅；或者讓外國同行來廠參觀時，請他們講講課。(2)多參加有關的培訓班、國內、國外會議，聽聽人家是怎么考慮問題的；(3)自己勤奮學習，多看有關雜志，上互聯(lián)網漫游。
      除了以上三個特征，我國鑄造行業(yè)還普遍具有工廠數(shù)量多、人員多、產量大這些特點外外，我國鑄造技術在質量、效率、能源和材料消耗、勞動條件、環(huán)境保護等方面與西方發(fā)達國家相比均落后于發(fā)達國家。造成這些差異的原因是鑄造規(guī)模小，經濟實力差，技術設備（如全自動造型機）落后，管理水平低下，員工素質低。為了消除這些差距,為了滿足中國經濟建設的需要,為了中國鑄造技術行業(yè)的生存和發(fā)展,中國的鑄造技術產業(yè)應重點關注提高鑄件質量和經濟效益,面對國內和國際市場需加強管理, 提高企業(yè)的質量,調整鑄造技術產業(yè)結構,合理地配置資源，倡導適度規(guī)模經營，繼續(xù)用先進的生產技術和設備改造鑄造行業(yè)，實現(xiàn)清潔化生產，保證可持續(xù)發(fā)展。